以运动队为基础的体育竞争情报发展动力机制研(3)

2.1.1.3 体育信息化建设速度的加快，改善了体育竞争情报的科技保障条件

2007年5月，国家体育总局科教司与部分运动项目管理中心签署了《国家队信息化平台建设任务书》，对举重、体操、羽毛球等17支国家队开展了体育信息化平台建设工作，充分利用训练比赛信息数据库资源和体育信息技术，帮助教练员科学制定训练比赛计划，深化对项目发展规律的认识，提高国家队科学化管理和训练水平。本研究对国家体操队和举重队部分教练员的问卷调查显示，教练员们都比较认可国家队信息化平台建设提高国家队运动水平的成效，赋值平均得分为4.06分（认可度的满分为5分）。

2008年北京奥运周期，为改善各省（市）地方队和国家队到各地转训的体育科技保障条件，国家体育总局在全国范围内建设布局了30多个重点实验室，这些实验室共承担科技攻关课题246个，其中，奥运攻关课题占38％，国家级课题占11％，初步形成了科研人员、科研团队、科技专家组3个层次，老、中、青相结合，以国家队为主，各省（市）运动队多方参与，全方位、立体化体育科技攻关与科研服务保障格局。

另外，2008年12月，国家体育总局体育信息中心还对全国各省、自治区、直辖市体育局和总局各直属单位体育信息化发展状况进行了调研。调研内容包括各省、自治区、直辖市体育局和总局各直属单位体育信息化综合管理情况、网络建设、网站建设、办公自动化系统建设、应用系统建设、数据库建设、硬件设备使用等，力求摸清我国体育核心业务信息化发展现状，促进体育信息化工作的科学发展。

2.1.2 内在动力

司虎克曾经指出，各级运动队的需要及能力是我国体育科技进步动力机制的核心内容［6］。作为体育科技进步的一个重要组成部分，合理运用体育竞争情报，必将对最终的运动竞赛结果产生巨大影响。因此，各项目运动队必须要求具备及时引进、吸收和应用现代体育科技成果，实时进行主要竞争对手和潜在竞争对手追踪监控，定期开展竞争环境扫描，快速有效的识别虚假体育竞争情报，拥有把体育竞争情报优势迅速转化为现有竞争优势的能力，力争在比赛中获得优异的运动成绩，成为推动体育竞争情报发展的内在动力。

根据问卷调查统计结果，70.8％的教练员对自己所在运动队的管理决策层重视体育竞争情报工作的程度表示认可。此外，有70.6％的教练员认为，体育竞争情报活动的首要目标是对主要竞争对手进行追踪了解，识别出竞技对手的弱点，找出我方突破口，先期预警，扩大和巩固我方现有优势。另有29.4％的教练员认为，识别竞争对手可能采取的对我方现有优势造成威胁的行动是体育竞争情报活动的首要目标。在对体育竞争情报需求的认识上，有90.2％的教练员表示自己会在重大比赛前或比赛中要求获得体育竞争情报的信息支持。有67.7％的教练员在日常专业运动训练竞赛中，会比较多的定期和管理层、科研教练沟通，以明确急需哪些体育竞争情报，并根据变化及时调整相关需求。

此外，当前各项目运动队以体育竞争情报收集、分析为切入点而开展的数据挖掘和分析预测处理，基于历史数据生成一些描述性图表，做出预测性趋势图，对各种运动训练竞赛战略、战术方案进行优选，从而比较及时地为运动训练竞赛决策提供有力的辅助支持作用，也得到了教练员的认可（65.5％）。

2.1.3 外在动力

“现代经济学之父”亚当·斯密（Adam Smith）在18世纪末期提出的古典竞争理论中有一个著名的“看不见的手”（Invisible hand）的论断，即在正常情况下，市场会以其内在的机制维持它的健康运行，这些内在机制就像一只“看不见的手”，在社会需求的协调下，支配着生产者与消费者自觉的按照市场规律运行［4］。“看不见的手”是一个隐喻，用以表示资本主义市场经济完全竞争模式。

竞技体育领域内也存在一只“看不见的手”，而这只“看不见的手”就是竞技体育的超竞争环境，具体表现特征为超强竞争性，竞争是为了产生新的竞争优势［2］。在这种动态环境里，运动竞技场内外的竞争激烈程度和战略、战术的调整频率迅速升级，各种信息不对称现象会随时产生，谁获得的情报信息更多，谁就可能相对处于竞争更有利的位置。在超竞争环境这只“看不见的手”的推动下，人们希望以更加快捷的速度去获取各类体育竞争情报，以便高效优化配置各类资源，减轻获取重大体育比赛金牌可能面临的各种风险，并避免因不适应或不熟悉外部环境条件而错失胜机，这些都对各项目运动队提出了更高的要求。运动队必须具有及时洞察与感知外部竞争环境的变化，并快速做出相应调整与部署的能力，才能处乱不惊，保证自己长期的稳步前进。由此可见，举重、体操、羽毛球等优势项目运动队体育竞争情报发展的外在动力正是来源于外界环境的时刻变化。

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